Nicholas Sinclair : Un directeur téméraire !

Dans cet entretien complet, le directeur Nicholas Sinclair s'expose à la lumière du jour pour vous permettre de découvrir sa position sur une grande variété de sujets et en apprendre un peu plus sur sa personne...

Bien que vous soyez dorénavant un Directeur qui arrive à se faire un nom, est-ce que vous pouvez tout de même nous en dire un peu plus sur vous ? Notamment pour les personnes qui ne vous connaissent pas encore…

Cela fait plusieurs années que j’exerce diverses postes au sein de la fondation de manière générale, en particulier dans l’administration. J’ai été pendant un certain temps un subordonné, mais j’ai doucement gravi les échelons à la force de ma témérité qui a pu apporter nombre de choses positives, comme parfois négatives. Je reste transparent là-dessus. Je n’ai pas la science infuse ou quoique ce soit de la sorte, mais je fais de mon mieux en m’entourant de personnels de confiance et compétents afin d’assurer au mieux mes fonctions. Si je devais me définir, je dirais que la sécurité et la rigueur sont des valeurs clés pour la Zone Tsade à mes yeux. Les différents membres du personnel doivent se sentir en sécurité afin de pouvoir travailler dans de bonnes conditions. Nous restons toujours en proie à la mort tôt ou tard, mais plus nous pouvons retarder cette date butoire mieux cela sera. C’est ainsi que ma politique se concentre essentiellement sur la recherche et les forces de sécurité, plus nous pouvons trouver un moyen de confiner efficacement les diverses entités présentes sur site, plus nous serons apte à travailler de manière encore plus efficiente. Bien évidemment je ne le fais pas au détriment des autres départements qui sont tout autant importants et permettent de travailler dans un lieu saint, avec du matériel fonctionnant correctement. C’est la combinaison de l’ensemble des départements qui permet le bon fonctionnement du site et une ambiance de travail agréable pour tous.

En tant que Directeur, comment définiriez-vous votre travail ? Quel type de management allez vous adopter au sein de notre installation ?

Mon travail primaire est d’assurer l’accomplissement des missions de la fondation et celles qui me sont confiées au sein du site. J’aurais beau avoir une appréhension, une volonté de refuser, il me faudra bien effectuer les tâches nécessaires pour réussir à préserver l’humanité et les entités à la fois. Mais, comme on le dit souvent, on ne fait pas toujours ce que l’on aime. Malgré tout je reste et resterai éternellement loyal envers mes supérieurs hiérarchiques car je crois en eux et en leur conviction, quant au succès de notre tâche : la préservation des personnes vivant dans la lumière, pendant que nous, nous croupissons dans l’ombre pour qu’il puissent vivre une vie normale. Au sujet de ma politique je resterais strict et professionnel envers les employés. Les meilleurs seront récompensés de possible titres honorifiques ainsi que de primes, tandis que les éléments perturbateurs ou les incompétents subiront des sanctions proportionnelles à leurs méfaits, je ne compte clairement pas les laisser agir en toute impunité. Le moindre membre du personnel qui commet une erreur peut-être pardonné de celle-ci tant qu’elle ne dépasse pas un certain seuil de gravité, cependant il faut apprendre de ces mêmes erreurs. Si elles viennent à se réitérer alors là, les sanctions seront bien plus lourdes. J’espère en tous cas ne pas avoir à prononcer souvent des phrases du style << Allez hop, to YOD ! >>. Mais aussi à être contraint de menacer des membres du personnel pour asseoir mon autorité. Je ne serais pas quelqu’un de tendre croyez moi, mais le personnel compétent et respectueux sera bien plus haut dans mon estime que le sac à foutre n’en branlant pas une et n’ayant pas une once de savoir vivre en société.

Est-ce que vous pouvez nous renseigner quel est l’état de votre relation avec les membres du personnel ? Mes relations avec les membres du personnel ? Hé bien je ne pense pas avoir actuellement des tensions avec quelconque personne au sein du site. Je m’entends de manière cordiale avec bon nombre du personnel administratif. Je n’ai pas encore eu l’occasion de parler avec les membres du personnel scientifique ou encore de la maintenance, dû à ma précédente hospitalisation à cause d’un attentat contre ma personne. Cependant une chose est sûre, c’est que j’ai toujours en travers de la gorge ce qu’il s’est justement passé dans l’infirmerie le jour où je me suis fait agressé à coup de neuf millimètres. Voir des AIT sauter sur le cadavre de l’intru pour lui voler son arme pendant que j’étais dans un coin, ensanglanté en train d’en crever la gueule ouverte, ÇA, Bordel de merde qu’est-ce que je m’en souviens. Et j’espère bien qu’il n’y aura pas d’évènements de la sorte à l’avenir ou croyez moi que dès que je serais sortis de l’hôpital, si je ne suis pas mort, il y aura des sanctions bien plus lourdes qu’un simple passage de savon.

Vous êtes reconnu pour être particulièrement exigeant en ce qui concerne la sécurité, pouvez vous nous expliquer pourquoi ? Quelle est votre conception de la sécurité ? Aussi, comment comptez-vous assurer celle-ci au sein de notre zone ? Disons premièrement, qu’après un bon séjour de quelques années sur Yod, j’ai eu… comme on pourrait dire… une sorte de traumatisme… face aux nombres de mort dans le personnel affiché dans les registres que je traitais. Il y en avait plus que sur les monuments aux morts pour vous dire, et dieu sait combien il y en a eu. Je ne compte pas revoir de tels chiffres de si tôt, surtout sur cette zone. Heureusement, là-bas les quartiers administratifs étaient à l’écart du site, sur ce dernier non. Je n’ai pas envie de clamser de si tôt si vous voyez ce que je veux dire. De plus, comme j’ai pus vous le dire précédemment, je suis attaché à la sécurité de part le fait que je souhaite que moi même et l’ensemble du personnel, puisse travailler dans un lieu propice à l'exercice de leurs fonctions plutôt que d’être en proie à une peur permanente. Le but est de réduire au mieux ce sentiment, de l'inhiber grâce à une solide ligne de défense qui permet au chercheur, membres de la maintenance et autres départements de se sentir sécurisé. Pour ce qui est de comment, je compte solliciter l’aide des directeurs de la sécurité ainsi que des directeurs adjoints afin de faciliter les échanges, la communication entre le département administratif et le leur. De plus, je compte faire en sorte à pouvoir allouer un budget un peu plus conséquent à la sécurité de part le coût matériel et humain nécessaire à l'entretien de ce département. Enfin, je compte, comme dans tous les départements, mettre en place un système d’employé du mois et l’instauration d’une prime pour ces derniers. Chacun d’entre eux sera élu pour un acte spécifique et marquant au sein de la zone, sa capacité de gestion d’équipe ou encore pour son travail et efforts acharnés. Ils pourraient être élus par les membres de la direction de la branche sous la forme d’un vote. Cependant il y aura la possibilité que personne ne soit élu si la direction de département estime qu’il n'y en a pas à donner.

Quels conseils de sécurité voulez-vous faire passer aux membres du personnel, nos chers lecteurs, et qui vous semblent élémentaires ?

Premièrement, si vous pensez qu’une personne est suspecte de part ses agissements, un changement soudain de personnalité, de manière d’agir, de vie en société, n’hésitez pas à en faire part aux membres du personnel de sécurité. Il vaut mieux être trop prudent qu’inconscient, car à ce stade on peut le qualifier d'inconscience selon moi ! Enfin bref, faites bien attention à votre entourage, ne devenez pas non plus paranoïaque, mais faîtes attention à ne pas omettre de petits détails dans leurs comportements habituels. Puis secondement, un second et dernier conseil de sécurité que je peux fournir à l’ensemble du personnel du site : S’il vous plaît, ne mourrez pas. Vous remplacer coûte une quantité extrême d’argent au site et j’ai d’autres choses à foutre que de passer des journées entière avec la RH pour recruter de nouveaux membres ! En plus, pour la plupart, vous êtes du personnel qualifié, ayant fait ses preuves au sein de la zone. Contrairement à ce que certaines personnes disent, vous n’êtes pas du personnel remplaçable, quand bien même certains méritent de partir illico presto vers Yod ! Quoi que n’importe quel endroit où le taux de survie est inférieur à la présence de gaz comme le néon dans l’air ambiant, fera très bien l’affaire…

Bien que la sécurité possède une place importante au sein de l’installation, avez-vous d’autres centres d’intérêts ? Si oui, quels seront vos projets à venir pour la Zone Tsade ?

Oui, oui. Pour moi les efforts de recherches sont tout aussi importants que notre chère sécurité. Après tout, plus l’on pourra rapidement comprendre une entité, plus elle pourra être confinée rapidement de manière efficace et stable. Cependant, je sais très bien que cela implique de nombreux coûts humains et financiers. Comme j’ai pus le dire précédemment lors de cette interview, je souhaite mettre en place un système de primes et d’employés du mois. Ceux-ci seraient désignés alors par leurs gestionnaires de branche respectifs. J’espère sincèrement que cela pourrait provoquer un déclic de motivation chez certains pour me trouver des idées brillantes !

Quel est votre point de vue à l’égard de la refonte de notre administration ? Est-ce que vous pensez que les différentes instances seront à la hauteur des enjeux ?

Je suis plutôt confiant quant à la refonte de l’administration. L’ancien système semblait bancal du peu que j’ai pu voir. Les nouvelles instances de l’administration sont bien mieux organisées à présent, les rôles et pouvoirs sont scindés de manière totalement compréhensible et satisfaisante à mon goût. Même si : plus j’ai de pouvoir, plus j’apprécie ma position dominante de Directeur. Les archives vont enfin servir à quelque chose avec l’arrivée toute fraîche de l’ASIA en plus de cela ! Les niveaux d’accréditation sont encore à revoir, mais une chose est sûre, c’est que ces réformes sont plaisantes à constater. Nous avons, moi et les autres directeurs, la réelle impression d’être écoutés. Je place mon entière confiance envers ces réformes, si ça n'était le cas, croyez moi que je serais parti me faire sauter le crâne.

D’ailleurs, estimez-vous être en capacité de vous entendre avec les autres directeurs de l’installation ?

Sur ce point, j’en suis presque sûr ! Je peux vous assurer premièrement que Mr. Gotzen et moi-même, nous nous entendons relativement bien. Je n’ai pas encore réellement eu l’occasion de rencontrer les autres directeurs, hormis parfois en coup de vent durant certaines discussions ou réunions. Cependant, je ne pense pas qu’il y ait de soucis à cohabiter tous ensemble, se déclarer la guerre entre nous ne ferait qu’enfoncer la Zone Tsade. Une proche coopération et entente doit être présente entre chaque membre de l’administration sous peine de foutre le boxon dans l’ensemble de l’installation. De même avec les directeurs de branches, qui je l’espère, sauront nous accorder leurs confiances et se reposer sur nous en cas de besoin et inversement.

En parlant des instances, avez-vous quelques noms en tête pour votre cabinet ? Êtes vous prêts à nous les dévoiler ?

Je vous avouer que je n’ai pas vraiment l’envie de dévoiler mes intentions quant aux membres que je souhaiterais prendre au sein de mon cabinet, j'hésite encore à en posséder un. Une chose est sûre c’est que oui, j’ai quelques noms en tête et idée pour la mise en place de ce dernier s’il doit voir le jour… un jour peut-être.

Comme vous le savez, notre journal s’est développé pour faire face à un manque de pluralité journalistique. Que pensez-vous de notre projet ?

Je pense que le journalisme est important, du moins les informations que vous transmettez au public. J’adore le professionnalisme journalistique de Valeurs Administratives ! Cependant faîtes bien attention, je n’aime pas vraiment les fake news ou les tentatives de manipulation de masse ! J’apprécie le journalisme lorsqu’il est bon, que les sources sont vérifiées et vérifiables. J’aime quand les informations sont retranscrites de manière concise et claire. Cependant, j’apprécie tout autant les journaux ayant un but humoristique ou satirique, tant que ça ne porte pas atteinte à mon image de manière sérieuse. Faire des articles sur ma personne pour critiquer certaines décisions pourquoi pas. Me discréditer, ça il en est hors de question ! Une chose est sûre, c’est qu’en tant que directeur de la zone, je me dois et je serais totalement neutre vis-à-vis des deux “camps” comme l’on pourrait dire. Je ne peux commencer à prendre d’orientation dans ce genre de choses insignifiantes à comparer des tâches qui m’incombent. Pour finir, je préciserai donc qu’aucun traitement de faveurs ne sera réalisé à l’encontre des deux journaux ainsi que leurs membres. Vous êtes tous égaux face à la mort après tout.

Enfin, pour conclure cet entretien, est-ce que vous avez un message particulier, qui vous tient à cœur, à transmettre à nos lecteurs ?

Hé bien, je remercie déjà les lecteurs de nous avoir suivis durant l’intégralité de cette interview. Ensuite faîtes attention à vous et votre entourage, comme j’ai pu le dire, la RH, c’est chiant bordel ! Dernièrement n’oubliez pas : Nous sommes tous égaux (pratiquement) face aux anomalies et les différentes morts qu’elles peuvent nous accorder.

Une Interview exclusive pour Valeurs Administratives.

Crédits : Pierre Damboise.